Relaties aan het woord

John Voppen (Directeur Inkoop, Juridische Zaken en Innovatie bij ProRail)

Andor vliegt er meteen vol in...


"Vroeger waren controllers intern gericht, maar tegenwoordig moet een controller een extern gerichte adviseur zijn, die oog heeft voor de maatschappelijke, politieke, sociale en inderdaad ook financiële context waarin zijn organisatie opereert. Dat was voor ons een behoorlijke omslag. Ik riep de hulp van Andor in, omdat ik wilde dat elk van mijn acht teamleden beter ging functioneren, maar ook dat we als team meer binding zouden krijgen en beter zouden samenwerken.”

Voppen herinnert zich de 360º feedback waarmee Andor de Rooy het traject startte nog levendig. "Het was een confronterende ervaring, voor ons allemaal. Weet je, als één persoon je kritiek geeft, heb je de neiging die kritiek te verwerpen. Maar als een paar mensen hetzelfde over je zeggen, kun je er niet meer omheen. Het was een zure appel waar we doorheen moesten. Vervolgens gingen we echt met sprongen vooruit, met dank aan Andor. Hij is streng, maar niet irritant of belerend. Hij spreekt mensen stevig aan, zonder dat ze dat storend vinden. Ook typisch voor Andor: hij bouwt het niet subtiel op, maar vliegt er meteen vol in. Daar hou ik wel van.”


 

Wilfred van Kampen (Directeur private banking ABN AMRO MeesPierson)

Focus op praktijk van alledag zonder te kunnen ontsnappen

Volgens Van Kampen is sparren met mensen uit een andere discipline zowel uitdagend als inspirerend. "Het is nuttig én leuk om andere mensen te ontmoeten en te reflecteren op je eigen functioneren als leidinggevende. Ik ben weer alert. En omdat ik specifieke voorbeelden die nu spelen heb ingebracht, kan ik nu beslissen hoe ik een bepaalde situatie kan aanvliegen.”

Jezelf tijdens de sessies verschuilen is er niet bij, aldus directeur van ABN AMRO Private Banking. "Je ontkomt er niet aan te discussiëren over soms lastige onderwerpen. Er is focus op de praktijk van alledag zonder te kunnen ontsnappen” Het knappe van Andor is dat hij je in een beperkte tijd kan analyseren en een probleem snel weet bloot te leggen.”




 

Arno Schepers (manager afdeling Strategie en Beleid gemeente Zeist)

Persoonlijk zonder in te boeten aan professionaliteit

Schepers vindt de door De Rooy gehanteerde opzet met sparringpartners van ongeveer hetzelfde niveau en leeftijd, met uiteenlopende achtergronden – een groot pluspunt ten opzichte van ‘traditionele’ managementdevelopmenttrajecten. "Ik heb een beter beeld gekregen van wat leiderschap behelst en ben me door de Managementsparring-sessies meer bewust van mijn rol als leider. En met het bewustzijn komt ook de gedragsverandering.”

Schepers plukt nog steeds de vruchten van deze investering in zichzelf. "De effecten van dit traject zijn namelijk nog dagelijks zichtbaar. Ik weet mijn kwaliteiten meer uitgebalanceerd in te zetten en stap zelfbewuster en beter voorbereid in uiteenlopende gesprekssituaties. Dat komt mede door Andors persoonlijke aanpak. Hij staat dichtbij en creëert een vertrouwensband die blijvend is, zonder in te boeten aan professionaliteit. Dat is een kwaliteit die ik nog niet vaak ben tegengekomen.”